决策
与实现
客户的需求
管理团队的责任各有划分。管理团队成员通常作出提议，期望能得到他们同事的支持。与此同时,他们不希望同事更改他们的思维过程。毕竟,那不是为什么他们有各自专长的原因。您怎么设法在这些条件下创造一个支撑基石呢? Dialogis被邀请去帮助团队找出解答这个问题的答案。
我们的服务
我们会参加和观察某一个管理会议,并对该次会议的模式呈递一份反馈意见表。 这样使会议成员悟出有效性模式和阻塞性模式；然后,我们会提供新的方法，并进行测试。几个月后,举行一次新的观察会议，检查进步实现得怎样。这为后续工作构建了基石。
效果
对比他们投入该课程的不长时间，管理团队会对该课程取得的效果感到惊喜。此外,他们很满意我们提供的方法的可适用性和协调人际关系的有效性。他们觉得还能将这些方法用在其他决策会议上；他们还注意到一个非常增值的事实,即他们能将这些工具传送给别人。除此之外,他们还获得一种在训导和宣传方面更强烈的支持和肯定。
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