项目管理
客户的需求
除了日常工作外,组织总会遇到"例外的"案子需要处理：装配一条新的生产线、实施另外一套信息系统、学会应用一项不同的工作流程和一个新产品投放市场等。Dialogis定期接到这方面的要求，即如何有效和成功地管理这些项目。有时,这涉及到项目管理系统的实施,例如在一个博物馆里，或是关于什么时候引入欧元等;有时候它关系到项目经理和项目团队成员需要学会项目管理的系统分类学。在这些情况下，就需应用系统分类学，即不仅仅适用于《信息与沟通技术》（ICT）项目的系统分类学。Dialogis获取项目管理的相关信息：如项目的任务、项目组合、项目内部及周边沟通、项目的基础等方面。
我们的服务
我们会与委托方一起研究"解决与项目管理相关问题"的最好方法。这种方法可以是模块式培训、强化组织内现有的项目管理体系、训练项目经理如何落实一项新的系统等。该方法也可以是对项目团队的教练式指导，或组织包括不同主题的项目管理会议。我们甚至可以安排委托方与项目经理的对话,或者---与荷兰的Kepner Tregoe合作——项目经理的训练课程，以便他们可以用这套体系圆满地完成他们的项目。
效果
参与者认可我们的服务: 实用、性价高、直接见效、有帮助和系统性强。另一个重要的作用是：项目经理能更轻松地下达指令、更好地把握事态、成为项目负责人或项目指导委员会更强有力的搭档，从而使项目轻松获得成功。他们也注意到：容易得到优秀的专家加入他们的项目，因为团队成员对这些项目贡献自己力量比以前更愉快、更有责任心了。这个团队的成员觉得自己更受到项目经理的重视，从而项目经理的工作开展对项目本身、项目团队成员和项目负责人起到有益的作用!
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